Silný hráč? Výmluvnost ještě není výkon
S blížícími se volbami sílí nejen házení špíny ze strany politických odpůrců, ale také vzájemná adorace spolukandidátů a hlasité bušení v prsa. Dnes mám na mysli konkrétního kandidáta – lídra ODS Igora Trávníčka. A tento článek proto pojmu o něco osobněji.
Igora Trávníčka jsem poznal jako člověka s jednou nespornou předností: velmi dobře odhadne, co chce druhá strana slyšet, a dokáže jí to naservírovat v míře vrchovaté. Nejčastěji v podobě slibů.
I já jsem tomu kdysi podlehl a věřil, že to, co říká, myslí vážně. Takové jednání však funguje jen dočasně. Když plynou sliby, ale nepřicházejí činy, člověk nejprve omlouvá, potom pochybuje a nakonec vystřízliví.
Igor Trávníček nyní znovu kandiduje v komunálních volbách jako lídr ODS. Jeho dvojka na kandidátce, zastupitel Rostislav Gromnica, jej představuje téměř jako politického supermana:
„Investiční peníze dnes dokáží zajistit jen silní a zkušení hráči. Hrabované – při vší úctě – to nejsou. Igor Trávníček už dokázal, že je silným hráčem.“
Dobrá. Kde tedy ten důkaz leží?
Podle letošní kandidátní listiny je Igor Trávníček logistikem a bývalým starostou. Na práci logistika nebo řidiče samozřejmě není vůbec nic špatného. Je to poctivá a často vyčerpávající práce. Sama o sobě však není dokladem mimořádných manažerských schopností, znalosti dotační politiky ani schopnosti řídit městský obvod.
Ostatně životopis stranou. Pro hodnocení bývalého starosty máme něco mnohem přesnějšího: jeho výsledky za sedm let v čele Hrabové. Igor Trávníček byl podle oficiálního přehledu starostů Hrabové ve funkci od roku 2015 do roku 2022. To je dostatečně dlouhá doba na to, aby po sobě člověk zanechal nejen sliby a vysvětlení, ale především dobře připravené projekty a fungující úřad.
Nejde přitom o principiální odpor vůči ODS. První polistopadový starosta Hrabové, Ing. Bohumil Rundt, má můj respekt za to, co pro náš obvod vykonal v době, kdy se místní samospráva teprve obnovovala a nikdo neměl připravený návod, jak ji řídit. Vážil jsem si také starosty Rostislava Nadě, kterému na Hrabové podle mého názoru skutečně záleželo.
U Igora Trávníčka je však moje zkušenost jiná. Úřad podle mě nevedl s nasazením, které bych od uvolněného starosty očekával. Příliš mnoho prostoru zůstávalo úřednickému aparátu, aniž by někdo důsledně kontroloval plnění úkolů, termíny a výsledky. Starosta samozřejmě nemá osobně vyřizovat každou složku. Má ale určovat směr, kontrolovat práci úřadu a nést odpovědnost za výsledek.
O stavu předané agendy ostatně vypovídá i to, že po změně vedení bylo nutné řadu záměrů a rozpracovaných projektů složitě dohledávat a znovu skládat. Už Hrabovské listy z ledna 2023 uváděly, že bývalé vedení nepředalo informace o svých záměrech a plánech.
Školka jako ukázka „silného hráče“
Nejviditelnějším příkladem je stavba mateřské školy. Jestliže ji dnes někdo vydává za úspěch tehdejšího vedení, musí k tomuto úspěchu připočítat také to, co se nepodařilo.
Hrabová požádala o evropský příspěvek ve výši 43 694 182 korun. Nejde o odhad – tuto částku uvedl samotný úřad v odpovědi podle informačního zákona.
Žádost však byla vyřazena. Interní audit městského obvodu zachycuje časovou osu naprosto jasně: poskytovatel dotace opakovaně požadoval pravomocné stavební povolení. Ani při druhém doplnění nebylo doloženo. Žádost byla 8. dubna 2019 vyřazena a stavební povolení nabylo právní moci až 11. dubna.
O tři dny později.
Toto není důkaz schopnosti „silného hráče“. Je to důkaz nezvládnuté přípravy projektu, při níž Hrabová přišla o možnost získat téměř 44 milionů korun. Za jednotlivé administrativní kroky samozřejmě odpovídali projektanti, úředníci a najaté společnosti. Politickou odpovědnost však neslo vedení obvodu v čele se starostou.
A pokud je školka vydávána za osobní dílo tehdejšího starosty, nelze si z její historie vybrat pouze slavnostní otevření a fotografii s páskou. K bilanci patří také následně řešené zatékání střechou, problémy s větráním, provizorní lapol, praskající okna a zeď v kuchyni nebo propadající se části parkoviště. Stejně tak k ní patří navyšování nákladů a vícepráce.
Úspěch nelze privatizovat a problémy zestátnit. Buď člověk přijímá odpovědnost za celé dílo, nebo za žádné.
VIA Consult, SMOLO a otázky, které nezmizely
Samostatnou kapitolou je angažmá společnosti VIA Consult a Milana Konečného.
VIA Consult za Trávníčkova vedení administrovala výběrové řízení na zhotovitele školky a následně také soutěže na technický dozor a koordinátora bezpečnosti práce. Její zapojení do projektu je jednoznačně doložené.
Je fér doplnit, že interní audit magistrátu při kontrole tehdejšího zadání administrátora nezjistil porušení interních předpisů. U samotného výběrového řízení na zhotovitele školky navíc nenašel indicie, které by nasvědčovaly ovlivňování výběru dodavatele.
Stejně tak nemáme důkaz, že by hrabovská školka byla součástí veřejně známé trestní kauzy Milana Konečného. Mezi zakázkami popsanými v souvislosti s trestním řízením Hrabová uvedena nebyla. To je potřeba jasně odlišovat.
Není však pravda, že tím všechny otázky automaticky zmizely.
Milan Konečný je podle posledních veřejných informací z roku 2026 nadále trestně stíhán na svobodě v kauze týkající se ovlivňování jiných veřejných zakázek. Nejde o pravomocné odsouzení a o vině může rozhodnout pouze soud. Přesto jde o okolnost, kvůli níž jsou otázky týkající se jeho působení u veřejných zakázek zcela legitimní.
U hrabovské školky navíc existují doložitelné personální a obchodní vazby, které si zaslouží vysvětlení. Jedním z předpokládaných poddodavatelů společnosti MORYS byla Beskydská stavební, tehdy vlastněná společností SMOLO. Ve vedení těchto společností působili lidé, kteří dříve působili také ve vedení VIA Consult společně s Milanem Konečným.
Podstatnější je ale něco jiného: společnost SMOLO podle vyjádření technického dozoru skutečně prováděla na školce zemní práce, přestože v původním seznamu předpokládaných poddodavatelů společnosti MORYS uvedena nebyla. Tuto skutečnost zachycuje přímo zápis zastupitelstva z 23. září 2020.
Smlouva změnu poddodavatele umožňovala, vyžadovala však souhlas objednatele zaznamenaný ve stavebním deníku.
Rozhodující otázka tedy zní: existuje zápis, kterým Hrabová před zahájením zemních prací účast společnosti SMOLO schválila?
Pokud existuje, je zapojení společnosti SMOLO po smluvní stránce vysvětleno. Pokud neexistuje, je namístě se ptát, proč tehdejší vedení obvodu nepožadovalo dodržení smlouvy a proč případné porušení jejích podmínek neřešilo, včetně možného uplatnění smluvních sankcí.
Samo zapojení společnosti SMOLO neprokazuje manipulaci výběrového řízení ani trestnou činnost. Je to však konkrétní a legitimní otázka, kterou nelze zamést pod koberec pouhým prohlášením, že všechno bylo určitě v pořádku.
Právě od onoho „silného hráče“ bych očekával, že bude znát společnosti působící na stavbě za desítky milionů korun, bude vyžadovat dodržování uzavřené smlouvy a bude schopen předložit dokumenty, které celý postup jednoznačně vysvětlí.
Čistý stůl a plná skartovačka
Za nejvýmluvnější ovšem považuji osobní zkušenost z předávání úřadu.
Když jsem po Igoru Trávníčkovi požadoval dokumenty a podklady k rozpracovaným projektům, řekl mi, že když on nastoupil na úřad, měl před sebou „čistý stůl a plnou skartovačku“ a že nevidí důvod dělat to jinak.
Tuto větu uvádím jako svou osobní vzpomínku na náš rozhovor a stojím si za ní. Čtenář si může sám posoudit, zda takto uvažuje zkušený manažer, který dbá na kontinuitu řízení obce, nebo člověk, který za sebou raději nechce zanechat příliš mnoho otázek ani podkladů.
Funkce starosty není soukromé angažmá, po němž lze zavřít dveře a nechat nástupce začít od nuly. Projekty, dokumenty a rozpracovaná agenda patří obvodu. Povinností odcházejícího vedení je předat je tak, aby samospráva mohla plynule pokračovat.
Silný hráč po sobě nezanechá čistý stůl. Zanechá výsledky, pořádek a připravenou práci pro svého nástupce.
Silná slova nejsou silné řízení
Igor Trávníček nepochybně umí mluvit. Umí vycítit náladu, slíbit očekávané a vytvořit dojem zkušeného člověka, který má známosti a všechno zařídí.
Po sedmi letech jeho působení v čele obvodu však máme právo hodnotit něco jiného než rétoriku.
Máme právo hodnotit zmařenou možnost získat téměř 44 milionů korun na školku. Máme právo hodnotit kvalitu přípravy a kontroly stavby, její vady, navyšování nákladů i stav předaných projektů. Máme právo ptát se na práci administrátora zakázky, na zapojení poddodavatelů a na dodržování smluvních podmínek.
Návrat Igora Trávníčka do čela Hrabové by podle mého názoru nebyl návratem zkušenosti. Byl by návratem ke stylu řízení, který už jsme jednou poznali a jehož následky jsme museli řešit.
Pro Hrabovou by to nebyl krok dopředu, ale velmi nebezpečný krok zpět.
Pokud je vaším favoritem ODS
Pokud je ODS vaším favoritem, je to samozřejmě vaše legitimní demokratická volba. Na její kandidátce jsou i lidé, s nimiž lze podle mého názoru věcně spolupracovat.
Pokud však nechcete podpořit první dva kandidáty, tedy Igora Trávníčka a Rostislava Gromnicu, nekřížkujte celou ODS. Takový křížek by dal hlas také jim.
Můžete označit jednotlivě kandidáty ODS od třetího místa dál. Tím využijete třináct hlasů. Zbývající dva můžete dát konkrétním kandidátům jiných volebních stran, nebo je ponechat nevyužité. Tento způsob hlasování odpovídá pravidlům komunálních voleb.
Rozhodnutí je na každém voliči.
Jen bych byl rád, aby se nerozhodovalo podle toho, kdo o sobě nejhlasitěji prohlašuje, že je silným hráčem, ale podle toho, co za ním po letech ve funkci skutečně zůstalo.
Hrabová si zaslouží vedení, jehož nejsilnější disciplínou nejsou sliby a výmluvná vysvětlení, ale dokončená práce.